Du bist Teamleiterin und deine eigene beste Mitarbeiterin?

Dann kennst du diese Probleme:
💠Du bist zwar die Teamleiterin, aber für die Führung hast du eigentlich gar keine Zeit bekommen.
💠 Du weisst, du solltest die Mitarbeitenden im Team fördern, aber wie und wann?
💠 Du gibst dein Bestes, aber es reicht irgendwie nie.

Was du tun kannst:
💡 Mitarbeitende fordern indem du Arbeiten abgibst.
💡 Dadurch gewinnst du Zeit um sie dabei zu fördern.
💡 Die Zeit für Führung bekommst du nicht, die musst du dir nehmen. Dafür brauchst du gutes Zeitmanagement, indem du die Prioritäten richtig setzt und richtig delegierst.

Warum ist das so wichtig?
📈 Am Ende des Tages, sprich in deiner Beurteilung als Teamleiterin, wirst du gemessen wie gut dein Team funktioniert und nicht wieviel Arbeit du selbst erledigt hast.

😀 Dein Ziel ist eine immer höhere Selbstorganisation deines Teams. Das willst du fördern, da solltest du deine Zeit rein investieren!

Und? Wie weit bist du sattelfest mit Fördern durch Fordern?

Als Sparringpartnerin schaue ich mir gerne deine Führungssituation an und wir finden gemeinsam Wege, was du wie delegieren kannst.
Denn du willst die Eigenverantwortung und Selbstorganisation deiner Mitarbeitenden ausbauen!

Nur wenn du gut delegierst, kannst du dich für neue Aufgaben, die dich in deiner Karriere weiterbringen, freimachen!